在老工業(yè)城市黃石，重工業(yè)的比重，超過了八成，面臨巨大的轉(zhuǎn)型壓力。而黃石，在一進(jìn)一退中，尋找到了新動(dòng)能。

拿出魄力 關(guān)停五小企業(yè)

三年前，冶金、建材兩大高耗能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，占了全市工業(yè)的一半以上，積重難返。2014年，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確闡述，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)。黃石決定，壯士斷腕、徹底轉(zhuǎn)型。當(dāng)年，黃石關(guān)停367家五小企業(yè)。隨之扔掉的，是200多個(gè)億的GDP。這個(gè)急剎車，讓一直高位運(yùn)行的黃石工業(yè)增速下跌3.7個(gè)百分點(diǎn)，第一次落到全省倒數(shù)第二。

然而第二年，黃石又關(guān)停了120多座非法礦山和100多家無序發(fā)展的模具鋼企業(yè)。這一年，黃石工業(yè)增速，直跌8個(gè)百分點(diǎn)。

電子信息產(chǎn)業(yè)異軍突起

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，去產(chǎn)能是手段，找到新動(dòng)能才是目的。黃石的老工業(yè)基地因資源而興，新的增長點(diǎn)，仍然在資源上尋找。

電路板，是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，而銅箔、覆銅板是印刷電路板的重要原材料。電路板產(chǎn)業(yè)，成為黃石的新動(dòng)能目標(biāo)。

砍掉的大塊GDP要用大塊頭的企業(yè)來補(bǔ)。黃石把招商的目標(biāo)鎖定國內(nèi)百強(qiáng)電路板企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們的銅原料，都在境外采購，成本占比超過三成。但是，從銅的粗產(chǎn)品到電路板用銅，還需要銅箔、覆銅板。黃石兩條腿走路，一方面布局此類企業(yè)的招商，一方面直接向電路板巨頭發(fā)出橄欖枝。

而之所以可以讓這些企業(yè)在前端配套還未齊全的情況下就兵馬先行，還是因?yàn)辄S石看準(zhǔn)了這些印刷電路板企業(yè)轉(zhuǎn)移離開沿海的根本原因。在當(dāng)?shù)?，這些企業(yè)必須投入巨額的環(huán)保設(shè)施，嚴(yán)重影響了利潤空間。黃石，從財(cái)政拿出1.3個(gè)億，在產(chǎn)業(yè)園里建起了一套公用循環(huán)系統(tǒng)，降低企業(yè)的環(huán)保成本。

三年時(shí)間，滬士、上達(dá)兩個(gè)國內(nèi)巨頭在黃石投產(chǎn)，并帶來十多家同類企業(yè)。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)換上“新馬達(dá)”

同時(shí)，黃石啟動(dòng)工業(yè)振興計(jì)劃，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)一企一策實(shí)施改造。通過產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，東貝搭上了西門子的大船，也找到了利潤的新藍(lán)海；通過海外布局，華新水泥找到了新市場。現(xiàn)在，黃石的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也煥發(fā)生機(jī)。前10個(gè)月，黃石工業(yè)增速，觸底反彈，實(shí)現(xiàn)了8.4%的增速，高于全省0.4個(gè)百分點(diǎn)。